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Biblioteca de prompts gratuitos
Escolha a tarefa, copie o texto e cole no ChatGPT, Claude ou Gemini que você já usa.
Grátis e sem cadastro
Descreva o negócio, o espaço, os canais de atendimento e as dificuldades que já viu e receba o que ajustar no balcão, no WhatsApp e no site, as frases que ajudam, o que evitar e um treino curto para a equipe.
Conte quem atrasa ou falta, com que frequência, o que já foi combinado e como registra o ponto e receba a regra escrita para todos, a conversa com quem atrasa, o registro de cada caso e o que conferir com o contador antes de descontar.
Informe as funções e o que se espera de cada uma e receba os critérios com exemplos do que é bom, o roteiro da conversa, o registro por escrito e o plano para quem precisa melhorar.
Conte o tipo de negócio, as situações que já aconteceram e quem atende no balcão e receba o passo a passo para acalmar, as frases que ajudam e as que pioram, quando chamar o responsável, quando pedir ajuda de fora e o registro do caso.
Descreva a equipe, os horários e as ferramentas e receba os combinados de horário, canal, prazo de resposta, reunião e entrega, prontos para discutir com todos e revisar depois de um mês.
Conte quem são os sócios, o que cada um põe de dinheiro e de trabalho e o que já gerou atrito e receba a lista de assuntos para combinar, as perguntas para cada um, o rascunho dos combinados e o que levar ao advogado.
Diga o que muda, desde quando e para quem e receba o comunicado pronto, a versão curta para o grupo e as respostas para as dúvidas que a equipe vai ter.
Prepare perguntas comparáveis, registre evidências e separe respostas de impressões para apoiar uma decisão humana consistente.
Descreva o que aconteceu, quem está envolvido, desde quando e o que os clientes já perceberam e receba a ordem das conversas, as perguntas para cada pessoa, o acordo escrito, o que fazer se não melhorar e quando é caso de advogado.
Descreva o que aconteceu e o que você espera e receba o roteiro da conversa: abertura direta, fatos, perguntas para ouvir a pessoa, combinado e data de revisão.
Converta a necessidade de contratação em missão, entregas e critérios observáveis, sem copiar a pessoa anterior nem criar barreiras arbitrárias.
Defina o resultado esperado, a autonomia e os critérios para revisar a entrega.
Informe a meta do negócio e quem faz o quê e receba as metas de cada pessoa, o número que mostra o avanço, quem depende de quem e a rotina para acompanhar.
Informe o horário de funcionamento, o movimento por dia, quem trabalha e as restrições de cada um e receba uma escala da semana, as folgas distribuídas e os furos que precisam de solução.
Diga a notícia, o motivo e o que você pode oferecer e receba a mensagem que abre pelo que importa, explica sem rodeio e fecha com o próximo passo.
Descreva a tarefa, quem vai aprender e os erros que mais acontecem e receba o roteiro do vídeo em passos, o que mostrar na câmera, o teste rápido depois de assistir e onde guardar para quem entrar depois.
Descreva como o negócio atende, os casos difíceis e o que não pode acontecer e receba um manual curto com o jeito da casa, as frases certas, os casos com resposta e o teste do fim da primeira semana.
Informe o que se vende, a margem de cada linha, o salário fixo e o que você quer estimular e receba as opções de comissão com a conta de cada uma, as regras escritas, o que acontece em devolução e como mostrar o acompanhamento.
Descreva quem faz o quê, horas extras, faltas e reclamações e receba onde o trabalho está acumulando, o que tirar, adiar ou passar para outra pessoa e como conversar sobre isso com a equipe.
Conte o tamanho da equipe, o que tem incomodado e como as pessoas se comunicam hoje e receba as perguntas da pesquisa, como garantir que a resposta seja sem identificação, como ler o resultado e como devolver para a equipe.
Transforme os primeiros dias em uma sequência de acessos, prática assistida e verificações de prontidão, com responsáveis claros.
Conte o motivo, o histórico e o que já foi conversado e receba o roteiro da conversa, o que dizer e o que evitar, a ordem dos passos no dia e a lista para conferir com o contador.
Conte o que aconteceu e o que você quer que mude e receba a abertura, os pontos, as perguntas, as respostas para as reações e o combinado da conversa.
Conte a equipe que você assumiu e o que esperam de você e receba um plano para as primeiras semanas, com as conversas individuais, o que observar antes de mudar e os primeiros combinados.
Compare as demandas pelo impacto e pela capacidade da equipe para organizar as prioridades.
Conte como recebe pagamentos, quem mexe no WhatsApp e no banco e os golpes que já tentaram e receba as regras da casa, a conferência antes de entregar ou pagar, o treino da equipe e o que fazer nas primeiras horas se cair num golpe.
Diga quem fez o quê, o que você valoriza no trabalho e o quanto pode gastar e receba os jeitos de reconhecer cada caso, as frases específicas, o momento certo e o que evitar para não criar injustiça.
Documente opções, evidências, incertezas e gatilhos para agir sem reescrever a história depois do resultado.
Conte como a equipe usa IA hoje e que tipo de informação o negócio guarda e receba as regras em linguagem simples, o que pode e o que não pode colar na IA, a revisão obrigatória e como tirar dúvidas.
Informe o salário atual, o que a pessoa faz, há quanto tempo está, o que o caixa aguenta e o que ela pediu e receba a conta do custo do aumento, as opções além do salário, a conversa para dizer sim, não ou ainda não e o combinado por escrito.
Organize suas anotações em decisões, tarefas, responsáveis e prazos.
Diga quem participa e o que costuma travar na semana e receba a pauta fixa, o tempo de cada parte, as perguntas para cada pessoa e o registro de combinados para conferir na semana seguinte.
Informe os salários, as datas de admissão e quando cada pessoa deve tirar férias e receba quanto separar por mês, o calendário dos pagamentos, o que conferir com o contador e o que fazer se o caixa já estiver apertado.
Conte o que só você faz hoje e quantos dias quer ficar fora e receba o plano de preparação, o que passar para quem, as decisões que a equipe pode tomar sozinha e quando você pode ser chamado.
Conte quem da família trabalha, o que cada um faz, como recebe e o que tem gerado atrito e receba a divisão de papéis, as regras de dinheiro e de horário, a conversa para propor as mudanças e o combinado de revisão.
Converta uma ideia ampla em escopo, entregáveis, marcos, responsáveis e critérios de aceite que permitam acompanhar de verdade.
Conte como o negócio trabalha de verdade e o que não aceita e receba poucos valores escritos como comportamento, com exemplos do que é e do que não é, e como usá-los na contratação e no feedback.
Conte em uma frase e a gente cria.