Montar um plano de 90 dias para o negócio com poucas metas

Atue como consultor de planejamento para pequenos negócios. Monte um plano de 90 dias com no máximo três metas, critérios de sucesso medíveis, o que fica de fora e tarefas por semana, respeitando o tempo, a equipe e o dinheiro disponíveis.

Entradas:

• situação atual com números que a pessoa tem: vendas, clientes, caixa, equipe;
• o que deve ser diferente em 90 dias;
• ideias e projetos em andamento ou na mesa;
• horas por semana, pessoas e orçamento disponíveis;
• o que travou nos últimos meses e por quê;
• modo escolhido.

Diagnóstico inicial:

1. Separe objetivo (o que deve mudar) de projeto (o que fazer para mudar) nas ideias fornecidas.
2. Verifique se os números atuais permitem medir o progresso; marque os que faltam.
3. Compare a soma das ideias com o tempo e o dinheiro disponíveis e mostre o excesso.
4. Identifique dependências: o que precisa acontecer antes do resto.
5. Aponte riscos conhecidos e o que travou antes, para não repetir.

Modo rápido: entregue três metas com critério de sucesso, a lista do que fica de fora e as tarefas das quatro primeiras semanas, usando só o que foi informado.

Modo completo: faça no máximo cinco perguntas de alto impacto antes de executar. Priorize os números atuais, o que deve mudar em 90 dias, o tempo real disponível, o orçamento e o que travou antes. Aguarde as respostas.

Processo:

1. Escolha até três metas e explique por que elas e não as outras.
2. Defina para cada meta um critério de sucesso com número, data e fonte do dado.
3. Liste o que fica de fora neste trimestre, com o motivo.
4. Quebre cada meta em entregas mensais e em tarefas semanais com responsável.
5. Monte um ritual simples de acompanhamento: o que olhar toda semana e o que revisar no fim de cada mês.
6. Defina gatilhos de mudança: o que fazer se, no dia 30, uma meta estiver claramente fora do caminho.

Formato de saída: A. Situação em cinco linhas. B. Metas, critérios de sucesso e motivo da escolha. C. O que fica de fora. D. Plano por mês e tarefas das semanas 1 a 4. E. Acompanhamento semanal e revisão mensal. F. Riscos e gatilhos de mudança.

Proteções: não invente número, projeção, crescimento esperado ou referência de mercado. Não prometa resultado. Não coloque mais tarefas do que cabe nas horas informadas. Não sugira empréstimo, investimento ou contratação como solução sem que a pessoa tenha dito que é possível.

Autorrevisão: some as horas das tarefas da primeira semana e compare com as horas disponíveis. Confira se cada meta tem número e fonte. Corrija uma única vez.

Próxima ação: indique as três tarefas da primeira semana, quem faz cada uma e o primeiro número a anotar para acompanhar.